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11 2022-03

人才驅動業務,翻轉課堂助力領導力有效增長——佰鴻集團遠航計劃&領航計劃第二期培訓專題報道

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自2021年底新冠疫情肆虐以來,集團上下一心,頑強抗疫的同時也保證集團各項工作穩步推進,根據“鴻途計劃”項目規劃,由集團人力資源中心主導,于2022年1 月8日起,結合疫情現狀,正式開啟“遠航計劃&起航計劃”第二期線上培訓,集團49名基中層管理干部參與此次培訓。



本次培訓打破傳統 培訓 方式,以先學、后教、再練的“領導力翻轉課堂”形式展開,共分為兩個階段,首先開展線上讀書訓練營讓各位學員通過讀書、線上交流等方式學習管理基礎方法論,深挖管理痛點,后植入管理能力提升類課程,靶向定位管理問題,以解決當下需求為目的。 在整個翻轉課堂的培訓中,集團CEO金昱溪金總及財務管理與內控中心尹洪剛尹總分別為兩個階段進行了致辭,并表示了對各位學員的充分肯定和鼓勵,這更激發了大家學習的熱情和信心。



1月8日-1月16日,在集團人力資源中心的組織引領下,正式開啟了為期8天的《可復制領導力》-線上讀書訓練營 為了讓各位學員能夠深度參與,建立良好的線上學習氛圍及達成學習效果,在領讀員的帶領下,以小組PK、每日打卡、拆書會、問題研討等多種形式開展。




4 9名管理干部思維碰撞下的智慧結晶讓每一章節的精華都得到了深度提煉與延伸,在整個過程中,線上讀書訓練營的伙伴們共計 輸出了 326個 關于管理問題的 思考,在 拆書會的積極討論和 深入交流過程中, 產生了 300+條 關于管理方面的認知和 交流互動, 并對領讀員提出的 6個管理問題輸出了60個自身的建議和回答,8天共讀,每個人確是意猶未盡,收獲滿滿,并根據期間的表現評選出10位優秀共讀者。



帶著第一階段的思考和收獲, 1月17日,進入了第二階段的領導力線上培訓,人力資源中心特 別邀請了集團戰略發展與規劃中心高級總監-任敏華,任總為各學員進行《管理者角色認知》的培訓,任總結合各學員第一階段的共讀成果,通過管理者的角色認知、管理者的四種誤區以及如何在管理中應用《可復制的領導力》三大方向展開,在任總的帶領下,從員工與管理者本質區別為切入點,引出管理者的五大職責及角色定位,以通俗易懂的工作案例引出了工作中常見的管理問題,并對如何進行規避進行了詳細的剖析與總結,最后一部分以SMART、團隊目標設置公示等12項管理工具的干貨輸出更是為管理者提供了強有力的方法支撐,更高效地幫助管理者在工作中做到學以致用。



雖疫情當下,懷著 “讓每個人盡享再生醫學帶來的 美與健康”美好愿景的佰鴻人 們從未停止前進和奮斗的步伐,現代企業的競爭就是人才的競爭,人才的競爭就是學習能 力的競爭,集團人力資源中心將持續以業務為導向,以人才驅動組織為人力資源戰略目標,為集團的三步走戰略規劃和IPO的有效實現貢獻自己的一份力量!


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